Проще, чем кажется. Глава 18

— И ты, Брут… — улыбнулся Сергей.

— Чего тебе? – резко спросила Галина. – Давай быстрее, у нас сейчас совещание начнется.

— А это что, не совещание? Штирлиц зашел не вовремя?

— Какой Штирлиц… Давай, говори, чего хотел, нам некогда.

Сергей разговаривал с Галиной, а смотрел на Стаса. Развернул бумажку с распечатанной задачей, положил на стол.

— Да вот, задачу обсудить. Ты тут пишешь…

— Потом обсудим, приходи через два часа. Там аутсосерсы приехали, через десять минут совещание, нам надо подготовиться.

— Что за аутсорсеры? Нас увольняют? Все, кончилась сказка?

— Слушай, мне некогда твои сопли жевать. Мы будем внедрять теорию ограничений, Стас займется автоматизацией. Все?

— Нет. – покачал головой Сергей. – Что за теория ограничений?

— Блин. – протянула Галина. – Ты адекватный или нет? Я тебе русским языком говорю – некогда! Или в библиотеку, возьми книжку и почитай, что такое теория ограничений. Я ее утром сдала, поторопись, пока кто-нибудь другой не взял. Сейчас это тема модная.

— А почему Стас?

— Так ты же у нас прожект делаешь, тебе некогда, великий и всемогущий наш.

— Куда мне до тебя…

— Так! – вскричала Галина. – Ты достал уже! Выйди из кабинета.

Сергей не спеша взял со стола бумажку, аккуратно свернул ее, и вальяжно вышел из кабинета. Дошел до своего места, плюхнулся на стул, стал думать.

В голову лезла всякая дурь. Что за теория ограничений? Зачем нужны аутсорсеры? Компания, конечно, иногда увлекалась всякой ересью, приглашала консультантов для проведения семинаров, ни никогда раньше не выполняла их силами проектов внедрения.

Что это может означать? И совпадения какие-то странные. Сергей делает проект года, собственник недоволен процессом, кто-то сливает информацию о ходе работ, и тут, как по мановению волшебной палочки, появляются некие аутсорсеры с какой-то там теорией ограничений.

Ну, положим, кто сливает информацию – понятно. Стас, кто ж еще. Или нет? Да он, больше некому. Ладно, с этим парнем потом разберемся. Пока надо понять, что теория ограничений.

Сергей решительно встал, и снова поднялся на второй этаж. Подошел к Ксении, офис-менеджеру, рядом с которой стоял небольшой книжный шкаф, и принялся рассматривать литературу. С одной стороны, это была личная библиотека собственника – он покупал себе книги, читал их, выполнял какие-то ритуалы вроде написания аннотации или как там это называется, когда кратко пересказываются основные мысли книги, чтобы в памяти отложилось что-нибудь. С другой стороны, прочитав книгу, Евгений Викторович ставил их в этот самый шкаф, и любой сотрудник компании мог взять и почитать то, что хочет.

— Ксения! – обратился Сергей к офис-менеджеру. – Хочу книжку взять почитать. Только у меня читательского билета нет.

— Ха-ха, очень смешно.

— Ну у вас же тут все серьезно, я знаю. Как мне взять книжку?

— Просто берете, и все. Какую?

— Сейчас выберу…

Сергей снова подошел к полке и начал скрупулезно разглядывать названия книг. Минут через пять увидел знакомые слова – теория ограничений. Автором значился некий Детмер.

— Вот эту возьму! – сказал Сергей, вытащил книгу с полки и пошел восвояси. – Спасибо!

— Постойте! – раздался крик из-за спины. – Записать надо!

— Ну вот, я ж говорил… — улыбнулся Сергей, вернувшись к Ксении.

Офис-менеджер стала копаться в бумажках на столе. Наконец, нашла то, что искала – стандартную офисную папку с кучей бумажек внутри.

— Так, так, так, не то, не то, где же она… — Ксений листала бумажки в папке. – Похоже, вы первый ее берете. Сейчас, погодите, я новый листок вложу.

— Как первый? Разве ее Галина не сдала сегодня утром? Она сказала, что брала читать книгу про теорию ограничений.

— Нет, она другую сдала сегодня. – Ксения опять принялась ворошить бумажки. – Вот, нашла. Называется «Цель», автор – Голдратт.

— Бррр… — потряс головой Сергей. – Не понимаю ничего. А где эта «Цель»?

— На верхней полке.

Сергей подошел к книгам, вытащил одну из самых пухлых, прочитал аннотацию. Действительно, книга оказалась про теорию ограничений. Причем, написана автором этой теории, правда, в незнакомом формате – бизнес-роман. Сергею раньше не приходилось читать бизнес-романы.

— Так. – Сергей держал в одной руке книгу Голдратта, в другой – Детмера, как бы взвешивая. – Кого почитать-то? Ксения, вы не знаете, в какой книге лучше описана теория ограничений?

— Чего?

— Ну библиотекари – они ж всегда начитанные.

— Мне читать некогда, я работаю. – строго ответила Ксения.

— А на дом не берете, разве?

— А это не ваше дело, Сергей, чего я беру, а чего не беру.

— Понял.

— Книгу брать будете? Мне пора на совещание, гости приехали, надо чай подать.

— Да. Обе можно взять?

— Нет, только одну.

— Голдратта возьму.

— Хорошо, я вас запишу.

— Все?

— Да, все.

Сергей поставил Детмера на место и пошел к себе. Внезапно в кармане завибрировал телефон – пришла смс от жены. Сообщила, что идет на встречу с подругами, и надо будет ее забрать из ресторана часов в восемь.